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杰出领导力开发实战特训营

2019-09-10 10:42:19 投稿人 : admin 围观 : 4 次 0 评论
【课程目的】


领导力是企业持续开展的底子驱动力。领导力能否被有用发掘和激活,直接决议了企业开展功率和潜力。领导力开发的实质便是发掘领导潜质,激起领导生机。钻石便是通过打磨的金刚石,就像对领导者进行鉴别、揣摩的进程,领导力开发进程与钻石发生进程相同,都需求办理者们不断发掘和揣摩。本课程的终极目的便是用最优化的流程、最高效的东西,协助企业发掘领导潜质、激起领导生机。


【讲师简介】


寇家伦:高档讲师,实战派人才测评与领导力参谋、MTS创始人兼首席技能官、具有丰厚的人力资源办理实战布景,在人才测评与领导力开发方向具有十年实践与研讨阅历,服务过很多我国知名企业,使用"点评与开展中心技能"为多家企业中高层领导者供给了点评与开展服务,根据客户特性对检验标题进行特性化规划。




李洁:高档讲师,


我国北京航空航天大学硕士学位


作业阅历:


5年:为IBM、微软、施乐、戴尔、赛门铁克、美国铝业、神州数码、人保财险、民生银行等公司进行出售办理和领导力开发方面的咨询。


7.5年:IBM大中华区我国公司HR出售训练项目经理


7.5年: IBM新加坡公司高档出售专员


1年:IBM澳大利亚公司开发中心技能体系工程师


5年:IBM我国公司客户体系工程师


10年前开端运用GROW模型供给IBM出售办理和领导力开发课




【课程纲要】


《钻石领导力开发》 主讲:寇家伦 (10月25日 周六)


一、领导力开发的实质


1. “领导”与“办理”的差异


2. 领导力的实质


3. 领导力开发的实质


二、领导力开发的战略与形式


1. 改进型战略


2. 储藏型战略


3. 规范化开发形式


4. 特性化开发形式


三、钻石领导力开发的施行流程


1、鉴别金刚石:挑选有培育潜质的目标


(1)鉴别规范设定


动机结构:成就动机与权利动机


爱好结构:企业型与社会型爱好


特性特征:心情稳定与责任感


自我概念:对自己的观点


才能结构:人际才能与业务才能


(2)鉴别东西挑选


主观性鉴别东西:评议法、评价法


客观性鉴别东西:心思检验、情境模仿


(3)鉴别流程设定


先民主后会集


先主观后客观


2、建构领导力模型:


(1)安排要素访谈


战略视角


文化价值观视角


领导者希望视角


中心竞争才能视角


(2)样本目标与集体焦点座谈


座谈目标挑选


座谈中心议题


座谈进程安排


座谈作用整理


(3)担任本质调研问卷


问卷调研目标


调研问卷规划


调研数据处理


(4)可操作的领导力模型典范


担任本质界说


担任本质剖面


担任本质典型行为


担任本质评分规范


担任本质测评办法


担任本质提高途径


3、领导力确诊:开展领导团队及领导个别的短板


(1)领导力确诊的目的


(2)领导力确诊的主观性办法


自评问卷


180度问卷


(3)领导力确诊的客观性办法


情境模仿


作业样本


(4)领导力确诊陈述


领导力集体确诊陈述


领导力个别确诊陈述


4、领导力生长途径规划


(1)集体性开发规划


针对性课程规划


集体性开展项目


(2)个别提高规划


个别本质改进途径


个别本质改进方案


5、领导力提高进程及成果办理


(1)集体开发进程监控


(2)个别开发进程监控


(3)集体开发作用评价


(4)个别开发作用评价


《赋能领导力--领导自己》 主讲:李洁(10月26日 周日)


模块1. 发现和感触自己的领导力


发现自己的内涵杰出


感触自己的领导力


21世纪常识作业者的自我办理


赋能领导力开发


模块2. 感触便是价值


感触存在认识,开释个人潜能


自我察觉--变烦恼为担任


感触便是价值-心情智力冰山模型


模块3. 倾听改动心态


倾听现实,感触和目的


倾听和改动思想层级


注意力搬运改动心态


模块4. 接收差异


4种不同的特性风格


发挥优势互补,接收自己,接收差异


模块5. 发明自己的成功之路


体会教练


开发个人开展规划的自我教练


赋能领导力的最佳实践

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