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IPD集成产品开发系统精讲

2019-10-09 09:11:26 投稿人 : admin 围观 : 2 次 0 评论
【讲师布景】

杨飞先生曾上任于国内著名企业。在项目办理、产品线办理、研制中心办理等范畴担任中高档办理职务。具有丰厚的产品办理及研制系统建造经历。通晓PACE、IPD、CMMI等世界先进办理系统与办法。曾带领大型跨国团队规划和开发了一批商场方位抢先、众所周知的经典产品。

在咨询方面:杨飞教师率先将世界抢先的产品研制办理系统(如PACE、NPDP等)传播给广阔企业,并将开放式立异办理归入咨询服务范围,奠定了其在产品立异办理范畴的权威专家方位。杨飞教师领导并掌管施行落地了许多知名企业的产品研制与立异办理系统的建造,成功地协助企业提高了产品立异和研制办理才能。

在研制要害人才培育方面:杨飞教师带领团队深入研究并开宣布的产品司理特训营及项目司理特训营等要害人才的培育项目,获得了我国十佳课程的奖项,一起协助企业培育了许多具有先进办理思维的产品司理、项目司理、研制功能司理等中心人才,累计完结练习课程千余场,练习学员人数十万余人次,深受企业的信任与好评。

【授课风格】

杨飞教师的讲课赋有热情,言语简练、要害精确,方案详细,剖析深入。杰出实战性和可操作性,解说诙谐诙谐,是一位具有颇高知名度和声威、广受赞誉的专家。

【拿手范畴】

IPD-CMMI系统、产品战略与规划、开放式立异、研制项目办理、研制安排规划 、研制绩效办理、革新办理及进程改善 、研制要害人才培育,包括产品司理培育、研制项目司理培育、研制功能司理培育等。

【中心课程】

《开放式立异与互联网思维》、《从技能走向办理实战》、《成功的产品司理高档实务》、《研制项目办理高档实战进阶》、《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌立异》、《集成产品开发办理系统(IPD)》、《杰出的产品办理高档实战》、《研制人员素质及职业规划》、《产品立异与研制办理打破》、《产品需求办理与开发》、《构建杰出的研制领导力与履行力》、《绩效办理与职工鼓励高档实务》等。

课程纲要

榜首部分 华为与IPD不得不说的哪些事儿(IPD的布景)

1.1 华为的粗野成长与富丽回身(华为最值得学习的10年)

1.2 华为为何导入IPD系统?(华为前期的高质量、低成本战略与IPD系统的完美匹配)

1.3 Sate-Gate、PACE等系统展开与“大象跳舞”

1.4 产品立异办理成熟度模型与IPD的联络

1.5 评价:你的企业研制办理成熟度处在哪个等级?(评价一下你的企业处在哪个等级?)

1.6 IPD系统在华为公司流程系统中的方位(IPD并非华为办理系统的悉数)

第二部分 IPD系统的来历与中心思维

2.1 依据商场与出资的阶段评定与高效决议方案

2.2 面向价值的产品战略规划与组合办理(含技能战略与技能规划)

2.3 结构化的产品开发流程与开发活动界说(并行工程、结构化开发活动、统筹灵敏与均衡)

2.4 跨功能运作的中心团队(“铁三角”与网络式安排形式)

2.5 依据异步开发形式的技能与渠道办理

2.6 以系统建造驱动办理与技能才能提高

2.7 继续改善与自我修正的革新办理才能

第三部分 IPD的跨功能团队与安排运作办法

3.1 IPD是怎么打破部门墙的?

3.2 IPD的安排特色与运作概述

3.2.1 依据重度矩阵的中心团队与网络式安排结构

3.2.2 IPD系统中包括哪些首要的跨功能团队

3.2.3 各首要团队之间的分工与协作联络

3.2.4 矩阵形式下功能与团队的分工与协作

3.3 IPD系统中首要的跨功能团队的构成

3.3.1 集成组合办理团队(IPMT)

3.3.2 组合办理团队PMT

3.3.3 产品开发团队PDT

3.3.4 技能办理团队TMT

3.3.5 技能开发团队TDT

3.3.6 产品生命周期办理团队LMT

3.3.7 需求办理与剖析团队RMT/RAT

3.3.8 其它跨部门团队

第四部分 IPD的阶段评定与高效决议方案

4.1 IPD是怎么完成商场导向与出资视角的?

4.2 IPD系统中的三类评定/决议方案活动(TR、DCP、sTR)

4.3 技能评定与决议方案的差异与联络

4.4 技能评定点与办理决议方案点的设置

4.5 技能评定(TR)安排与流程

4.6 办理决议方案的(DCP)安排与流程

4.7 各办理决议方案点的要害内容与办理要害

4.8 交给件评定(sTR)的要害要害

第五部分 面向价值的产品战略规划与组合办理

5.1 依据BLM的企业战略到产品战略及功能战略的解码进程

5.1.1 什么是战略解码

5.1.2 BLM模型介绍

5.1.3 依据BLM的战略解码进程

5.2 产品战略规划的安排根底

5.2.1 Marketing功能与才能的树立

5.2.2 PMT的组成与运作办法

5.3 依据MM结构的产品战略规划进程

5.3.1 了解商场

 商场信息收集

 商场环境(含竞赛)剖析

 本身才能剖析

 事务规划剖析

 商场地图

5.3.2 商场细分

 确认商场细分结构

 细分商场环境剖析

 细分商场客户画像

 细分商场产品定位

 细分商场描绘

5.3.3 组合剖析

 战略方位剖析(商场吸引力剖析、竞赛方位剖析)

 财政剖析(出资报答、危险)

 时机排序

 管道办理与组合挑选

5.3.4 拟定事务方案与产品路标

5.3.5 事务方案整合(跨产品线管道办理)

5.3.6 履行与绩效评价(怎么衡量不同成熟度的产品线绩效)

5.4 产品规划相关的其他问题

5.4.1 实践安排中的多级规划

5.4.2 事务方案、产品规划与功能规划的联络

5.4.3 产品规划与产品开发的联接(Charter开发)

第六部分 结构化开发流程与项目办理

6.1 IPD的结构化流程与了解

6.1.1 怎么了解结构化?

6.1.2 IPD系统的结构化层次

6.1.3 结构化流程界说的基本要素 (流程图、活动阐明、模板、查看单、作业指导书、样例)

6.2 IPD产品开发流程

6.2.1 IPD开发流程Pocket Card

6.2.2 概念阶段流程首要活动和输出

6.2.3 方案阶段流程首要活动和输出

6.2.4 开发阶段流程首要活动和输出

6.2.5 验证阶段流程首要活动和输出

6.2.6 发布阶段流程首要活动和输出

6.2.7 生命周期阶段流程首要活动和输出

6.3 项目办理

6.3.1 项目办理在IPD系统中的方位与效果 (IPD的项目办理并非只存在于产品开发中)

6.3.2 IPD中的多个项目办理人物

6.3.3 IPD项目办理的特色(多级项目办理)

6.3.4 PMO的设置与办理

6.3.5 项目办理成功的要害要害

第七部分 IPD的支撑流程系统

7.1 质量办理流程(流程)

7.1.1 质量保证

7.1.2 技能评定流程

7.2 开发与规划子流程

7.2.1 产品规划流程

7.2.2 产品测验流程

7.2.3 装备管与规划改变办理理

7.2.4 缺点与问题办理

7.3 需求办理(OR)流程

7.3.1 需求收集

7.3.2 需求分发与分化

7.3.3 需求盯梢与改变办理

7.3.4 需求验证

7.4 收购办理流程

7.4.1 新供货商与新物料导入

7.4.2 物料优选与办理

第八部分 技能办理系统(含渠道办理)

8.1 技能办理系统在IPD系统中的方位及其与产品办理系统联络

8.2 技能办理系统的内容

8.3 事务分层

8.4 技能规划流程

8.5 渠道与技能开发流程

8.6 产品预研与技能预研办理

8.7 技能系统项目办理与产品开发项目办理的异同

第九部分 人力资源办理对IPD系统的支撑

9.1 任职资历、绩效办理、人才培育对IPD的重要支撑

9.2 IPD系统建造与人才队伍建造、人员才能提高的辩证联络

9.3 研制任职资历系统与队伍建造

9.3.1 任职资历对IPD的支撑效果

9.3.2 任职资历系统的内容与办法

9.3.3 实践展开任职资历建造的困难与变通

9.3.4 华为人才培育的经历与技巧

 入模练习

 上岗练习

 练习结合

 导师制与接班人准则

 自主学习与轮岗

9.4 合适研制安排的绩效办理系统

9.4.1 正确了解绩效办理——绝大部分企业的误区

9.4.2 用KPI办理安排绩效

9.4.3 用PBC办理团队与个人绩效

9.4.4 绩效与鼓励的辩证联络

9.4.5 将团队办理与绩效办理相结合

第十部分 IPD革新办理与继续改善

10.1 为何许多企业推广失利——革新办理的重要性

10.2 革新办理及继续改善的安排保证

10.2.1 革新领导团队

10.2.2 革新办理团队

10.2.3 革新履行团队

10.3 施行IPD革新的进程与要害成功要素——革新办理十步法

10.4 总体规划,分步施行——怎么依据企业研制办理现状选用不同的IPD施行战略

10.5 怎么在你的企业推广IPD

10.5.1 怎么判别你的企业是否合适推广IPD

10.5.2 施行IPD革新的危险、或许遇到的困难及对策

10.5.3 各公司推广IPD系统的经历和经验




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