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从技能走向办理高档实务

2019-10-09 09:11:24 投稿人 : admin 围观 : 4 次 0 评论
【讲师布景】

杨飞先生曾上任于国内著名企业。在项目办理、产品线办理、研制中心办理等范畴担任中高档办理职务。具有丰厚的产品办理及研制系统建造经历。通晓PACE、IPD、CMMI等世界先进办理系统与办法。曾带领大型跨国团队规划和开发了一批商场位置抢先、众所周知的经典产品。

在咨询方面:杨飞教师率先将世界抢先的产品研制办理系统(如PACE、NPDP等)传播给广阔企业,并将开放式立异办理归入咨询服务范围,奠定了其在产品立异办理范畴的权威专家位置。杨飞教师领导并掌管施行落地了许多知名企业的产品研制与立异办理系统的建造,成功地协助企业提高了产品立异和研制办理才能。

在研制要害人才培育方面:杨飞教师带领团队深化研究并开宣布的产品司理特训营及项目司理特训营等要害人才的培育项目,获得了我国十佳课程的奖项,一起协助企业培育了许多具有先进办理思想的产品司理、项目司理、研制功能司理等中心人才,累计完结操练课程千余场,操练学员人数十万余人次,深受企业的信任与好评。

【授课风格】

杨飞教师的讲课赋有热情,言语简练、关键精确,方案详细,剖析深化。杰出实战性和可操作性,解说诙谐诙谐,是一位具有颇高知名度和声威、广受赞誉的专家。

【拿手范畴】

IPD-CMMI系统、产品战略与规划、开放式立异、研制项目办理、研制组织设计 、研制绩效办理、革新办理及进程改进 、研制要害人才培育,包含产品司理培育、研制项目司理培育、研制功能司理培育等。

【中心课程】

《开放式立异与互联网思想》、《从技术走向办理实战》、《成功的产品司理高档实务》、《研制项目办理高档实战进阶》、《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌立异》、《集成产品开发办理系统(IPD)》、《杰出的产品办理高档实战》、《研制人员素质及职业规划》、《产品立异与研制办理打破》、《产品需求办理与开发》、《构建杰出的研制领导力与履行力》、《绩效办理与职工鼓励高档实务》等。

课程纲要榜首部分 技术人员转型于办理人员的人物定位转化

讲师观念:技术向办理转型,最重要的是树立正确的人物认知。而这需求转型者对办理是什么,办理的意图,办理的内容,办理的特性等方面有深化全面的知道,不然转型将沦为一纸空文。因而本部分的意图在于让学员对办理构成一个正确的、系统的认知,对办理的价值发生发自内心的爱好和认可。只要对办理作业的价值发生了高度的认可,才有或许自动转型并获得成功。

1. 技术人员向办理转型的必要性

1.1 该怎样看待办理?技术?艺术?

1.1. 1 ——办理大师德鲁克眼中的办理是怎样的?

1.2 办理者与技术人员有什么差异?

1.3 技术人员与各级办理者行为动机有何差异?

1.4 技术人员与办理人员的思想形式有何不同?

1.5 为何要进行转型?

2. 办理者人物的定位和转型

2.1 典型技术办理者的办理常见误区(“老母鸡效应”、“以身作则”、“完美主义”、惧怕失掉“饭碗”、“万能梦想”、不明白“逆来顺受”等)

2.2 技术向办理转型的妨碍:做办理耽搁技术才能展开怎么办?

2.3 从技术向办理转型的进阶形式

3. 办理才能提高

3.1 办理者的领导力、影响力提高途径

3.2 什么是构成领导力的底子要素?怎么提高和改进领导力

3.3 办理的长时刻及短期影响要素

3.4 从技术到办理-技术提高模型(运用办理技术系统和提高途径)

3.5 从技术到办理的才能修炼办法(办理的“道”与“术”)

3.6 怎么构建办理者的大局观:办理者的系统性思想

第二部分 高效完结办理使命的技术操练

讲师观念:怎么高效的完结办理使命,是新晋技术办理者需求快速把握和了解的技术。办理使命和技术类型的使命有着较大的差异,在办理和盯梢使命的完结方面,需求把握新的技术和办法。本章节的方针是使学员快速把握团队使命履行的技巧,经过ORADO-PDCA的办法,是办理作业愈加有序和高效。

1. 有用完结使命的5大过程

2. 有用完结使命的(ORADO-PDCA)办法

2.1 拟定契合SMART准则的方针

2.2 小操练:方针设定

2.3 查验方针是否与上层方针相一致

3. 怎么找出达到方针的多种途径或方案

4. 讲堂操练:怎么发挥团体才智处理问题

5. 怎么有用决议方案,挑选正确的方案(事例:Pros-Cons-and-Fixes决议方案办法、决议方案树、博弈与决议方案)

6. 怎么选用PDCA循环举动

6.1 拟定方案的办法(估量办法(进展、作业量、本钱评价)、网络方案、危险方案)

6.2 盯梢完结使命(Do, Check, Action)(作业日志、周志、定时作业汇报、例会、进展陈述、衡量、计算报表、走查……)

7. 办理与授权(含时刻办理)

7.1要事榜首准则(事例:哪些作业有价值)

7.2 模板:作业剖析表

7.3 学会授权,提高办理功率

第三部分 驱动你的团队——团队建造与鼓励

讲师观念:办理者的既要管事,也要管人。但是技术布景的办理者在对人的办理方面往往是愈加单薄的。怎么带领一向高效的部队,是一个需求深化研究和学习的课题。本章节所论述的内容将协助学员了解团队的行为及其背面的动机。一个有热情的团队,才有或许是一个高效的团队,因而鼓励也是团队办理中有必要熟练把握的技术之一。本章节将带领学员学习这方面的办法和技巧。

1. 团队办理的基础常识与知道(Together, we Everyone Achieve More!)

1.1 团体、团体与团队的差异

1.2 操练:请剖析项意图一群人是归于团体、团体仍是团队?

1.3 打造一支“铁军”团队所需求重视的五项目标(高效团队五大特征)

1.4 事例演练:怎么发挥团体才智(团体决议方案的技巧)

2. 团队展开的五个阶段特征及各阶段办理关键

2.1 构成期、磨合期、标准期、表现期、逾越期

2.2 怎么让你的团队愈加顺利的进入表现期?

2.3 一些团队建造的主张(在不同阶段,合适展开哪些不同的团建活动,你知道么?)

3. 怎么进行人岗匹配

3.1 帕金森Parkinson规律——怎么防止“武大郎开店” ?

3.2 知道和考察队员-人才地图(怎么辨认中心、主干与问题职工,怎么对待和处理不同类型的职工?)

3.3 讲堂研讨:怎么看待和办理“技术牛人?”

3.3.1 人员与岗位的匹配

3.3.2 匹配东西:人岗匹配表

4. 鼓励职工的常见战略、办法与技巧

4.1 职工鼓励的三需求理论——什么才是鼓励的实质?

4.2 事例:你的职工最需求什么?

4.3 物质鼓励总是有用的吗?

4.4 怎么使用使命自身进行鼓励?

4.5 强化鼓励在职工办理中的运用

4.6 团体缄默沉静现象与习得性无助感(不对立代表支撑吗?不反应代表默许吗?……)

4.7 其他常用鼓励手法

4.8 关于研制绩效,该留意什么?(怎么了解研制绩效,怎么有用展开绩效办理)

第四部分 办理者交流与和谐技巧

讲师观念:交流作业占有了办理者大部分时刻,交流的功率凹凸直接决议了办理功率的凹凸。而这其间,许多时分并不是表达才能形成的妨碍,更多的是办理者没有正确了解交流的实质意义。本章将关键解说办理中的交流技术,从本源上处理交流功率的问题。

1. 交流的妨碍

2. 倾听的技巧

3. 人际风格在办理及交流中的使用(怎么与不同风格的人有用的交流?)

3.1 怎么辨认人际风格类型?(CSMP四型品格剖析)

3.2 人际风格与交流及办理的特色(怎么和谐、鼓励、调集、压服不同风格的人?)

3.3 怎么鼓励不同人际风格的人?

3.4 人际风格与办理风格(学员自我评价自己的风格)

3.5 办理交流行为的办法

3.6 办理交流(调查行为 、猜测行为 、办理行为)

第五部分 课程总结

1. 常识与技术转型

2. 心态与思想转型

3. 书本引荐:引荐新晋办理者阅览的书本




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