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领导力刻画的五项修炼

2019-10-08 09:37:53 投稿人 : admin 围观 : 4 次 0 评论

2019年10月12日上海


深圳

课程布景

◎ 中层办理者要带领底层和一线职工推动企业战略的履行,完结战略方针以及一些较为详细的安排细分方针,除了掌握一些基础性的通用办理技术以外,还需要中层办理者掌握领导力作业办法。中高层可以经过企业战略的视角刻画杰出的影响力,引领底层和一线职工活跃跟随企业战略层面的长远方针,一起推动企业战略的履行。

◎ 本课程定坐落帮忙中高层办理者刻画依据战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,凭借自己杰出的领导才能,激起部属职工的活跃跟随,使得自己部分的作业、事务活动可以在与企业战略严密联接的基础上,更有用地展开起来,终究保证企业战略的有用履行以及战略方针的完结。

课程方针

◎ 以有利于推动企业战略的履行为根本视角

◎ 知道领导力构成的首要内在

◎ 掌握领导力修炼的递进联系

◎ 体会领导力提高的根本办法

◎ 掌握领导力提高的实践技艺

◎ 感悟经过领导力促进战略履行的内在逻辑与作业艺术

合适人员

企业的中层运营办理人员、事务主干、企业后备人才等

授课方法

生动解说、事例研讨、讲堂演练、情形模仿。

课程纲要

导论:终究何谓领导?

贴题事例:马云的领导者画像

死后有跟随者的人

比你精干的人还跟着你干就阐明你有领导力

你凭什么去当人家的领导?

领导权利的来历

领导的境地

第一项修炼:提高中高层的战略洞悉力

洞悉力便是预见未来、洞悉大局的才能

洞悉力便是见微知著的才能

洞悉力便是给安排及其成员以方向感的才能

要求领导超逸一点、务虚一点、甩手一点

做领导该做的而不是能做的作业

防止向下错位,代下司职

事例共享:DEC与Intel的工业洞悉力比照

第二项修炼:提高中高层的战略决断力

胆量与气魄:自古富有险中求

“素练之卒,不如久战之兵”

领导不只要“出主意”,还要“做决定”

人到万难须放胆

听多数人定见

与少数人商议

一个人做出决断

前史典故共享:“英”“雄”兼备,可成大业

第三项修炼:提高中高层的战略履行力

1、清晰履行方针

现场演练:你真的知道安排的方针吗?

2、区分施行阶段

建立具有里程碑含义的阶段性方针

3、掌握施行要点

清晰各阶段施行中的要害点与最单薄的环节

依据轻重缓急建立施行的次序

4、标准细节流程

进程分化

要害操控点挑选

加强进程操控

5、界定履行职责

不要信赖“安置等于完结”。

留意履行职责,防止旁观者效应,要指明职责人;

双向交流许诺,供给所要求的完结条件;

查看点评成果

事例共享:浙江物资怎么进入国际500强?

第四项修炼:发挥中高层的影响力

贴题事例:中南集团的领导力建造

1、练就才能:“德不悦上,上赏其才”

首要自己要行

其次有人说你行

2、凸显中心

安排威望只要一个中心

到位不越位

多做宣传部长

少做安排部长

不做督查部长

3、言行得当

补台不拆台。

依托不依赖。

服从不顺从

4、谏言有方

提定见或主张的条件:获得信赖

提定见或主张的场合:私密而谏

提定见或主张的方法:授下而谏

提定见或主张的情绪:言尽私意,行尽公心

5、容纳属下:才不服下,下敬其恕

赏识部属——把下级的利益放在眼里,把下级的缺陷放在肚里

扬长于公堂,规过于密室

6、关爱生长

真挚待下

保护下级

关心导向

7、树威立信

罚上立威,赏下取信

推功揽过

恩宜自淡以浓

威宜自宽而严

8、勇于开罪

领导切毋独善其身

领导不要企图取悦所有的人

讲堂演练

第五项修炼:发挥中高层的感召力

1、公心为上

私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌

私罪不行有,公罪不行无

领导不会分私,部属会私分领导

2、率先垂范

典范的力气是无量的

要求他人做到的,自己一马当先先做到

正己而化人

3、无为而治

领导不在场时怎么?

无为便是不妄为

依据人道的机制规划

商业与前史体裁事例共享

授课讲师:

余教师

首要布景:

◆战略办理咨询与训练资深专家;

◆结业于复旦大学办理学院;

◆工业经济学博士,工商博士后;

◆我国工业经济学会理事;

◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;

◆ 先专攻西方经济学与办理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于我国传统文明10余载,汇融中西古今,倡议接地气的办理之道,长于从我国传统文明中开掘办理内在,循循善诱,浅显易懂,以小见大;

◆ 曾上任于陆家嘴集团等大型企业的战略办理部分,专门从事企业战略的调研、规划拟定、实时追寻与教导等实战性作业;

◆ 长时间从事战略办理等相关范畴的办理实践、企业训练、咨询与参谋等作业;

◆ 常常重复屡次受邀为同一家企业供给办理咨询与办理参谋服务,这是客户最名贵的必定。

专心的范畴:

一、企业训练

◆ 长时间教学训练课程:《办理学》、《企业战略办理》、《领导力》、《战略履行力》、《东方办理》、《我国办理文明涵养》、《中层战略办理与领导力提高》、《领导力刻画的五项修炼》等课程。

◆ 训练服务过宝钢、上海轿车、沪东中华、我国邮政等很多闻名企业与安排。

◆教师还长时间受闻名高校约请,为企业家、企业高管、MBA学员等教学战略办理、领导力等范畴的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋办理学院等。

二、咨询与参谋

◆ 为国内多家闻名企业与政府安排供给工业规划、战略办理、商场定位、办理晋级、安排立异等相关范畴的咨询服务;

◆ 所供给的办理咨询计划均遭到托付方的认可与好评,获得了较好的实践作用,最为可贵的是大部分企业都重复屡次约请教师为该公司供给办理咨询服务;

◆ 其间为浙江物资集团公司所拟定的战略规划计划,辅导该公司进入国际500强,成为浙江省首个进入国际500强的企业;

◆ 许多企业在接受过教师的训练或咨询服务今后,持续约请教师担任企业的长时间办理参谋,参加企业的部分办理决策、帮忙办理体系完善、提出办理优化主张,在详细的办理实践中帮忙企业稳步生长;

◆ 咨询与参谋服务过的部分闻名企业罗列:

1、《中南建造集团战略转型研讨》

2、《中南建造集团办理晋级研讨》

3、《中南集团战略施行评价》

4、《巨化集团商贸开展战略》

5、《我国邮政上海公司工作生涯规划》

6、《上海中崇集团战略研讨》

7、《浙江物资集团公司开展战略规划》

8、《浙江物资金属集团开展战略规划》

9、《浙江物资元通集团开展战略规划》

10、《浙江物资国贸集团开展战略规划》

11、《浙江物资动力集团开展战略规划》

12、《浙江物资化工集团开展战略规划》

13、《上海陆家嘴集团有限公司开展战略研讨》

14、《中华企业股份有限公司战略规划》

15、《中华企业股份公司企业文明研讨》

16、《上海外高桥保税区新开展公司开展定位研讨》

17、《上海外高桥保税区三联开展股份公司开展规划》

18、《上海不夜城股份公司开展战略》

19、《上海轿车工业出售总公司商场定位》

20、《上海广洋企业开展有限公司开展战略与工业定位研讨》

21、《沪东重机股份有限公司商场定位与本钱管控研讨》

22、《沪东中华集团有限公司开展战略规划》

23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与安排立异》

24、《上海埃通电气股份公司开展战略规划》

25、《上海烟草虹口公司商场研讨》

26、《上海宝钢钢贸公司商场定位、途径规划与服务办理体系构建》

27、《上海纺织控股集团公司开展战略规划》

28、《上海龙头股份有限公司开展战略研讨》

29、《兖州矿业集团上海公司开展战略规划》

30、《江西贵溪化工股份有限公司开展战略、商场定位与品牌推行》

31《浙江湖州市商贸开展规划》

32、《弯道超车:南通市中长时间城市建造与工业开展新思路新战略》

33、《浙江湖州市吴兴区工业城规划》

34、《浙江长兴县月光经济规划规划》

35、《浙江长兴县商贸开展规划》

36、《浙江龙游县工业新城规划规划》

37、《上海浦东新区金桥功用区域规划》

…………………

三、研讨与作品

◆ 集二十多年的研讨、咨询、训练、办理的丰厚经历,出书了有关安排办理、企业开展战略、企业常识办理等方面的作品多部:《现代企业安排立异》、《企业开展的常识剖析》、《工业视角的企业战略》等;

◆ 掌管完结国家自然科学基金项目5项(办理与工业经济范畴);

◆ 宣布关于企业战略办理、企业立异、企业常识办理、领导力等范畴的专业文章30余篇。


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