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研制绩效办理与职工鼓励

2019-09-10 10:40:11 投稿人 : admin 围观 : 3 次 0 评论

序文:你真的了解绩效吗?

 真的需求绩效办理吗?——绩效办理的起点

 事例:绩效主义害了索尼

 为什么大都公司都进行了绩效查核,但却没有进步绩效?

 为什么有的公司没有进行严厉的查核,却能够达到方针?

 几个与绩效密切相关的问题

 战略与绩效的联络

 企业文化与绩效的联络

 流程与绩效的联络

 安排结构与绩效的联络

 领导力、办理能力与绩效的联络


榜首部分 研制绩效办理总述

 研制绩效办理难在何处?

 研制绩效办理的独特性

 研制造业的特色(跨部分、创造性、灵敏型、变化性、方案性、智力型……)

 研制人员的特色(高学历、高智商、高自负、低情商……)

 研制人员的实质要求(评论:研制人员应该具有哪些实质?)

 评论:研制人员应该具有哪些实质?

 对研制人员进行鼓励的重要性(鼓励知识型职工的四大要素、翁格玛利效应)

 研制办理者的特色(技能布景、重视成果、不重办理、交流缺乏、“公式化思想”……)

 怎么正确了解绩效办理——别把查核太当回事儿!

 绩效办理是什么(继续交流的进程、安排的价值点评系统)

 绩效办理不是什么(填表格、棍棒、打分、点评)

 绩效办理之困惑

 职工的困惑

 司理的困惑

 人力资源部分的困惑

 评论:贵公司在(研制)绩效办理中存在着哪些问题?操作上有哪些难点?

 研制绩效办理系统解决方案

 研制安排绩效与个人绩效应别离遵从各自的进程与办法


第二部分 研制的安排绩效办理

 安排绩效的办理准则

 安排绩效的办理进程

 安排绩效的办理东西与办法

 怎么为各部分设置KPI

 KPI的界说

 KPI与方针的联络

 KPI规划东西之一——KRA

 KPI规划东西之二——平衡计分卡

 KPI规划流程

 清晰安排的战略和战略方针

 承认公司的KRA及KPI

 承认部分的要害责任及衡量方针

 将公司KRA及KPI分化到相关部分

 承认公司的中心流程及其KPI

 将流程KPI分化到相关部分

 对部分衡量方针进行挑选和承认

 制造各部分KPI办理表

 演练:小组为某个研制部分设置KPI,并评论其难点与要害


第三部分 团队与个人绩效

 研讨:为何要做绩效点评?(从头评价绩效的含义)

 团队与个人绩效的办理办法

 个人绩效的办理安排与机制

 个人绩效办理的要害

 业界优异实践PBC介绍

 PBC的构成:战略解码——方针分化——个人或团队PBC

 PBC办法的四个过程

 PBC是什么?

 为什么要推广PBC?

 怎么拟定PBC?

 PBC拟定的要求


第四部分 绩效方案

 绩效方针之来历与拟定方针的要害点

 绩效方针之内容

 赢的许诺(WINNING)

 履行许诺(EXECUTION)

 团队许诺(TEAMWORK)

 PBC各部分的联络

 绩效方针之衡量方针

 绩效方针拟定交流:3+1对齐

 演练:运用PBC拟定绩效方针


第五部分 绩效教导

 绩效教导的含义

 交流教导中主管的常见误区与问题

 绩效教导的因人而异准则

 演练:怎么教导不同类型的人

 绩效确诊东西箱

 施行绩效教导的办法

 经常性辅导

 定时回忆


第六部分 绩效点评(查核)

 绩效查核在绩效办理中的方位及效果

 绩效查核的流程

 获取对该系统的支撑

 挑选恰当的评价东西

 挑选鉴定者

 承认评价的时刻安排

 确保评价公正

 绩效点评与激起潜能的联络

 怎么捉住绩效的实质

 绩效查核的信息来历

 绩效查核重视点

 绩效查核的误区

 研制项目开发团队查核的办法

 研制量化方针需求考虑哪些要素(T、Q、C、S)

 演练:请作出研制产品/项目司理的查核方针

 问题:查核成果是否需求公示


第七部分绩效反应与运用

 绩效交流的含义

 绩效交流的妨碍

 绩效交流的基本准则

 绩效反应的办法

 怎么面临职工质疑或投诉

 绩效查核成果运用的范畴

 研制薪酬的构成及特色

 研制薪酬准则的三个平衡

 薪酬与职位、任职资历、绩效之间的辨证联络

 怎么依据绩效及任职资历调整薪酬

 研制人员的两层提升机制

 技能任职资历等级区分

 任职资历认证与绩效查核之间的联络


第八部分 研制办理有用的鼓励办法

 鼓励的重要性(职工的需求与鼓励)

 你了解你的职工的需求吗?(保健要素与鼓励要素的差异与联络,怎么运用这些要素?)

 公司愿景和团队愿景联络

 团队前景建立(实战演练:前景设定)

 怎么建立团队方针(MBO)

 方针鼓励效果与技巧

 授权办理与鼓励

 方针鼓励与履行

 怎么强化鼓励(小狗与职工)

 公正与鼓励——客观公正存在吗?怎么在实践办理中运用这一鼓励手法?

 评论:怎么应对部属的要求(例如提升、加薪等)

 课程总结

 阅览书目引荐


课程收益

学习研制绩效办理的系统办法与流程

学习研制安排绩效查核及KPI设定办法

学习运用PBC等办法对研制个人绩效办理的办法

学习研制人员鼓励的有用手法与技巧

把握进步研制团队效能的归纳手法


讲师介绍

杨飞教师


闻名产品立异与研制办理专家

广东省办理咨询协会副会长

IPD系统与流程办理专家

研制人力资源办理专家

浙江省企业技能立异协会特聘专家

香港理工大学特聘客座专家讲师

广东省中小企业发展促进会特聘专家委员

上海交通大学海外教育学院特聘专家

香港理工大学 工商办理硕士

北京师范大学 办理哲学博士(研修)

2019年,荣获《我国讲师大全》引荐的产品立异与研制办理权威专家称谓

2019年,荣获《我国千强讲师排行榜》引荐的品牌专家称谓

2019年,荣获 “我国10大优异项目办理培训师”称谓

2019年,荣获 “我国百强讲师”称谓,并被录入进《中华讲师风云榜》

2019年,荣获我国民族工业联合会颁发的“我国办理科学十大魅力领军人物”称谓

2019年,荣获我国企业教育百强颁发的“我国金牌讲师100强”称谓


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