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非项目经理的项目办理

2019-09-09 10:28:01 投稿人 : admin 围观 : 4 次 0 评论

课程布景

项目办理作为进步履行功率、合理使用资源的有用手法,现已被越来越多的企业所选用。现在现已开展到了凡事接项目的年代,即项目办理办法论现已突破了项目的规模应用到企业办理的方方面面。所以把握这套技术已不再是项目经理的专利,从底层职工,办理干部到企业所有者都应该不同程度的了解并把握项目办理办法。

本课程针对非项目经理职位的职场人士,主线是肖教师结合十几年的项目办理、企业办理的阅历,以及PMBOK(项目办理常识系统)、哈佛办理理论等理论常识,收拾出的一套简略易学的办法论,教授进程中广受好评。


课程收益

六个中心东西

1.发掘项目实质:经过学习关连人办理,发掘关连人的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性契合关连人要求。

2.拟定项目方针:经过学习purpose和objectvie的联系,SMART准则,把握拟定项目方针的办法。

3.作业分化结构:结合麦肯锡办法,以及一些有用小东西,快速把握项目办理最重要的基本技术—WBS

4.要害途径:经过使命的逻辑联系,网络图,要害活动等常识点,学习项目办理中进展操控的有用东西。

5.危险剖析:经过危险辨认、危险剖析、危险应对三个进程学习项目危险办理要害。

6.项目交流:项目交流是项目经理的重要作业,课程经过有用交流的前提条件,交流的5种言语等常识点让学员快速把握有用交流要害。



课程纲要

第一章 课程预期收拾及基本概念认知

1.破冰,收拾学员预期

2.项目办理在现代企业办理中的重要意义

3.项目办理办法论的一些重要概念

4.项目办理的9大常识范畴和5大进程组

5.构成讲堂操练的事例。


第二章 项目办理

本节用课程开端选定的事例为载体,经过教育、演示、小组操练、评论共享等办法,学习包含1.发掘项目实质、2.拟定项目方针、3.作业分化结构、4.要害途径、5.危险剖析、6.项目交流等东西,把握项目办理的本技术。


1.发现需求实质(purpose)

经过学习关连人办理,发掘关连人的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性契合关连人要求。

1.1哈佛说捉住项目实质很重要

1.1.1 哈佛发掘项目实质的办法

1.2 项目关连人办理

1.2.1 关连人界说

1.2.2 关连人的效果和价值

1.2.3 关连人辨认

1.2.4 关连人办理

事例1:老太太买李子

事例2:视频(吴敬中的wants和needs)

事例3:张教师的营销事例

1.3关连人需求剖析操练

1.3.1教师带领操练

1.3.2学员分人物操练(用户,sponsor,中心团队)

1.3.3项目需求收拾

1.4 tips《关连人办理表》


2.捉住方针立于不败之地(objectve)

经过学习purpose和objectvie的联系,SMART准则,把握拟定项目方针的办法。

2.1 项目方针的界说

2.2 区别purpose和objective,

2.3 SMART法界说明晰有用的项目方针

2.3.1 SMART是什么

2.3.2 国务院决议与炸鸡

2.4 本钱、质量、进展

2.4.1 针锋相对的要求

2.4.2 奥运会与电视墙

2.5 如何写项目方针(示例)

2.6 学员分人物方针操练与点评

2.7 项目方针收拾


3.WBS--全部方案的根底

结合麦肯锡办法,以及一些有用小东西,快速把握项目办理最重要的基本技术—WBS

3.1 PMP、方案与WBS

3.2 WBS(作业分化结构)的界说

3.2交给物、层次、分化要害

3.2.1麦肯锡办法与WBS

3.3分化的准则

3.4 WBS有用小东西

3.4.1 动作办法

3.4.2 摆放办法

3.4.3 方便东西

3.5 WBS操练

3.5.1教师带领操练

3.5.2学员分组操练与共享点评

3.6 WBS收拾


4.要害途径法—进展办理攻无不克

经过使命的逻辑联系,网络图,要害活动等常识点,学习项目办理中进展操控的有用东西。

4.1使命间的4种联系

4.2制造网络图

4.3最早开端、最早完毕、最晚开端、最晚完毕

4.4要害途径、要害活动

4.5要害途径示例

4.6 分组操练与共享


5.危险办理—有备无患的先知

经过危险辨认、危险剖析、危险应对三个进程学习项目危险办理要害。

5.1危险辨认

5.1.1群策群力与专家访谈

5.1.2 鱼骨图

5.2危险剖析

5.2.1 概率与影响矩阵

5.2.2 帕累托规律

5.3危险应对

5.4危险办理1-2-3-4

5.5 事例展现


6.交流—项目经理要花75%时刻的当地

项目交流是项目经理的重要作业,课程经过有用交流的前提条件,交流的5种言语等常识点让学员快速把握有用交流要害。

6.1 影响力的底子要素

6.2 咱们是重要的

6.3 调和,调和

6.4 你传递的信息有用吗

6.5 交流的5种言语

6.6 处理抵触

6.7高效会议


收尾 课程总结与回忆

回忆课程的要害常识点和内容,要求学员总结学习要害并拟定自己的课后行动方案

讲师个人简介

肖振峰教师

首要布景资格:

实战项目办理专家

世界认证项目办理专家

壹号柜科技股份有限公司副总经理

泊爱企业家同学会常务副会长

腾讯学院高档讲师

美国项目办理协会(PMI)认证的项目办理师(PMP)

世界项目办理协会(IPMA)认证的世界项目办理师(IPMP)

肖教师具有20多年工作阅历,深谙IT业、制造业、服务业等多个职业的事务运营,担任过项目经理、部门经理、项目总监、总经理等职位,其间包含腾讯集团8年高管与训练实战阅历,带领多个职业标杆型项目,有着丰厚的项目经理培育及企业项目化系统建造阅历。

肖教师通晓世界老练的项目办理流程和办法论,曾领导项目团队成功地完结多个大型项目,如:曾与IBM协作华为坂田基地建造项目、深圳会展中心建造项目,所办理的单个项目本钱到达数千万,积累了丰厚的项目办理实战阅历。主讲《项目办理》系列课程,学员反应分数连任top10被腾讯学院颁发“金牌讲师”称谓。


主讲课程:《项目方针、方案与进程操控》、《企业办理者的项目办理—高管篇》、《产品研制项目办理》、《IT项目开发情境沙盘实战》、《成功项目办理的6个法宝》、《树立项目经理的非职权影响力》、《项目经理的团队领导与跨部门影响力》。


授课风格:

肖教师拿手回转讲堂,以学员为中心,从学员的问题及项目事例下手,处理具体问题并带入常识点,使学习有用性强并且有高度。教练式教育,贯穿国学、心理学、西方办理学的教育办法。讲堂互动性强,事例丰厚,着重训练与实际作业相结合。长于用立异思想办法引导学员。


曾服务过客户:

腾讯集团 、腾讯学院、香港力讯科技、达实智能股份、香港嘉华实业、福赛科科技、澳科控股集团、广东电信、深圳电信、深圳建筑工程、深圳会场中心、上海联通、创冠智能、达实智能、我国银行广西、建造银行、我国联通、海信集团、海尔集团、神州数码、TCL、中科软、武汉大学总裁班、厦门信息港、晶科电力、南京宝钢、浙江我国小商品城集团、流行牛奶、长春一汽大众、一汽大众供货商、哈尔滨铁路局、广州地铁总公司、南京宁靖盐高速、财富之舟、宝能地产、江西鑫业地产、襄阳市中化六建、佛山简一陶瓷、浙江海拓环境、富士康科技集团、北京三星、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、泰美克(中美合资)、长沙融和工业集团、天派导航、湖南株洲建造雅马哈、伊戈尔电气股份有限公司等。


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