左侧文字左侧文字左侧文字左侧文字左侧文字左侧文字

微信
手机版
网站地图

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧

2019-09-09 10:27:49 投稿人 : admin 围观 : 4 次 0 评论

·概述/Overview

课程布景:

人才是企业开展的要害,能否招聘到适宜的人才,并能够很好的使用,关于企业来说是在剧烈的市场竞争中立于不败之地,而且持久开展的要害。为此许多企业不惜重金,经过各种途径来招聘企业职工,可是因为招聘面试技术的原因,导致有的岗位职工招不到,有的岗位职工留不住,投入许多的人力物力,最终仍是费神操心,没什么收成,为处理这一问题,开发本课程。

课程收益:

n了解确认人才规范的6大办法

n学习结构化面试流程5大过程

n操练3大行为面试发问技巧(STAR、Probing, Funneling)

n学习规划面试问题的办法

n了解人才测评的其他办法

n了解进步人才选拔的精准度的4大准则

学员方针:

n部门司理、HR司理、招聘专员

训练时长:

n1天(7课时)

·活动大纲/Outline

一、招聘作业的战略意义

l 为什么越来越多的公司注重招聘作业

l 招聘作业对公司形象、团队、公司文明、成绩、职工离任的影响

二、结构化面试流程

l 录像:一个糟糕的面试

l 提高精准度的准则一:结构化面试

l 5过程结构化面试

过程1:预备

l 面试预备事项

l 提高精准度的准则二:确认人才规范

l 才能冰山:辨明常识技术和天分

l 确认人才规范的6大办法

过程2:开场

l 怎么做好面试的开场白

2人物扮演和点评

过程3:搜集信息

l 操练:你常用的面试问题

l 不同品种的面试问题

l 提高精准度的准则三:行为发问

l 发问技巧1:STAR行为式发问技巧

2STAR行为式发问比较其他发问办法的长处

2录像:STAR行为式发问

2STAR问题规划和操练

l 应该逃避的问题品种

l 发问技巧2:有用的跟进发问PROBING操练

l 发问技巧3:漏斗式发问FUNNELING操练

l 判别应聘者的忠诚度:三大作业动力

过程4:完毕

l 怎么处理应聘者常见的发问:人物扮演/评论:

过程5:点评

l 点评操练:学员们依据录像中提名人的体现答复进行打分

三、其他人才测评办法

l 提高精准度的准则四:人才测评

l 其他人才测评东西简介

l 事例

四、总结答疑

·讲师介绍/Lecturer

李老师

专业布景

l北京大学光华办理学院工商办理硕士

l人力资源和领导力资深训练师和参谋

l西门子办理学院、中外企业人力资源协会、智享会特约讲师

lPDI和SHL 授证评鉴中心点评师

l认证企业教练

lDDI《方针选材》(Target Selection)和PDI《成功选材》(Selection For Success)授证讲师

lHay职位点评JE认证点评师

作业布景

l20多年丰厚的人力资源办理和领导力开发企业实战及咨询经历

l20多年训练师经历,教授过几百场内训和公开课

l曾任肯德基餐厅司理、训练主管、人力资源司理,英美烟草华北地区人力资源主管和全国训练司理,霍尼韦尔我国区人力资源司理,世界闻名人力资源和组织开展咨询公司PDI的参谋,北京中外企业人力资源协会理事,清华经管学院学生工作导师。

l为多家跨国和国内公司供给过人力资源和领导力的咨询和训练服务。

l主讲课程:《担任力本质模型的开发和使用》、《结构化行为面试技巧》、《点评中心的规划和使用》、《全面绩效办理》、《方针设定和分化》、《职位点评和薪酬系统规划》、《组织开展实践》、《非人力资源司理的人力资源办理》、《招用育励留》、《工作生涯规划》、《教练式领导》、《影响力》、《办理准则和实践》、《办理者的人物和责任》、《高绩效团队》、《一线主管办理技术》、《中层领导力》、《杰出办理》

服务过的首要客户

ABB、安德鲁、阿斯利康、使用资料、安海斯-布希、毕博、BP、博思格钢铁、康菲石油、大唐电信、富士通通讯、惠普、艾默生、霍尼韦尔、卜内门邃古油漆、通力电梯、迅达电梯、上海商城、华南蓝天油料、伊莱克斯、戴尔、利乐、丽珠医药集团、横河电机、罗地亚、吉百利、西门子、小糹车灯、21世纪房地产、芬欧汇川纸业、上海浦东外服、先正达、我国银行、建设银行、光大银行、太平洋保险公司、丽华快餐、红豆集团、味好美、工装自控、诺基亚、英博、飞利浦、德尔福、斗山、大昌洋行、中海壳牌、诺和诺德、正大、先灵葆雅英特威、重庆移动、遵义烟草公司、克莱德泵业、百度、贝塔斯曼、中海油、江西赛维、金鹰集团、博泽、易才、菲斯特、中粮、发那科、阳狮集团、方正医药、京东方、励展、网龙、持久集团、罗德与施瓦茨、三花集团、皖新传媒、君美集团、星宇车灯、拜耳医药、兴森科技、地利海洋、合众财物等



来源:XX博客,转载请注明作者或出处,尊重原创!

相关文章

  • 跨境电子商务与跨境电商事务通关\税筹\结算收付汇\物流\跨境配送关键解析
    跨境电子商务与跨境电商事务通关\税筹\结算收付汇\物流\跨境配送关键解析

    跨境电子商务与跨境电商事务通关\税筹\结算收付汇\物流\跨境配送关键解析【时刻地址】2019年10月17-18日上海 10月24-25日深圳【收费规范】¥3800元/人(包含资料费、午饭及上下午茶点等)课程布景:一包包的小包裹,品类繁多,以...

    2019-09-16 10:04:25 跨境终端电子商务
  • JCC¹¤×÷Ñ­»·¼ì²é
    JCC¹¤×÷Ñ­»·¼ì²é

    Ò».JCC½éÉÜ JCCµÄ¶¨Òå JCCÌá³öµÄ±³¾° ʵʩJCCµÄÄ¿µÄ JCCÊõÓïµÄ½âÊÍ ¶þ.JCC»ù±¾ÒªÇó Èý.JCC¹¤×÷Á÷³Ì ×¼±¸½×¶Î ³õʼ½×¶Î ÏÖ³¡ÆÀ¹À...

    2019-09-16 10:04:25 JCCbr
  • ÆóÒµ³£¼û´«È¾²¡ÓëÖ°Òµ²¡¼à»¤
    ÆóÒµ³£¼û´«È¾²¡ÓëÖ°Òµ²¡¼à»¤

    ¿ÎÌâÒ»:´«È¾²¡¼ò½é 1. ´«È¾²¡·ÀÖη¨¼ò½é 2. ´«È¾²¡¶¨ÒåÓë·ÖÀà 3. ´«È¾²¡´«²¥Ìصã 4. ´«È¾²¡·ÀÖδëÊ© 5. ÆóÒµ·ÀÖδ«È¾²¡µÄÖصã Ö÷...

    2019-09-16 10:04:23 br
  • 中小企业中存在的各类重要法律问题剖析及处理
    中小企业中存在的各类重要法律问题剖析及处理

    主题一、企业应该怎么请律师 1. 怎么请律师。 2. 各上海律所拿手的事务范畴。 3. 律师的收费品种和规范。 4. 诉讼和裁定怎么挑选。 5. 法院收费规范。 6. 裁定的收费规范。 主题二、公司股权法令知识 7. 股权是什么, 怎么进...

    2019-09-15 11:12:11 合同法律员工
  • 出售实战技术提高训练营
    出售实战技术提高训练营

    出售实战技能提高练习营 开课时间: 2019年7月13日 济南2019年8月17日江门 学习出资:2800元/人(包含练习、练习教材、场所费等) 学员方针:整体营销人员 课程纲要: 一、出售与出售行为讨论 1、出售精英的三大醒悟 2、...

    2019-09-15 11:12:07 集团异议法家
  • 质量零缺点与TQM全面质量管理
    质量零缺点与TQM全面质量管理

    质量零缺点与TQM全面质量办理 开课时间: 2019年7月13-14日 厦门 学习出资:5800元/人(包含训练、训练教材、场所费等) 学员方针:公司高层办理、出产办理人员、质量办理人员、其它影响产质量量部分办理人员…… 训练方针:...

    2019-09-15 11:12:05 质量质量管理学员
  • 抖音及社群运营全攻略
    抖音及社群运营全攻略

    ·概述/Overview 课程布景: 传统途径的获取流量主要靠地段,地段处理的流量问题,地段的流量和房租本钱成正比,流量越大的地段房租越贵,每个房东心里都一本帐,假如房子租给你让你赚翻天,他必定想着法子自己来干。 电商途径的流量有“神之手”...

    2019-09-12 10:15:29 流量互联网地段
  • 中层司理管理能力提高
    中层司理管理能力提高

    ·概述/Overview 课程布景: 大大都部分司理都是从作业才干强的普通职工或许主管选拔上来的,走向办理的进程中存在如下问题: 为什么从底层选拔上来的办理人员,人物转化不过来,很难担任相应的办理岗位? 从管事到管人与事的改变? 要把握哪...

    2019-09-12 10:15:27 管理者中层团队
  • 股权鼓励方案设计班
    股权鼓励方案设计班

    · 概述/Overview 股权鼓励?仍是工作合伙人制?不必纠结怎么二选一,股权鼓励是办法,工作合伙人是意图。一起方针都是为了安稳、激活、扩展企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,自动推进企业开展。 活动大纲/Outline 榜首模块...

    2019-09-12 10:15:25 机制合伙人股权激励
  • 新时代下收购供应链办理
    新时代下收购供应链办理

    练习时刻:深圳2019年08月30-31日 练习费用:4200元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等) 【课程布景】 全球本钱都处于上升通道,紧缩并优化收购与供给连本钱是制作业的必然趋势. 本课程专门为收购与供给链人员规划了掩盖库存,收购...

    2019-09-11 10:32:51 供应商供应链采购
发表评论