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新时代下收购供应链办理

2019-09-11 10:32:51 投稿人 : admin 围观 : 3 次 0 评论

练习时刻:深圳2019年08月30-31日

练习费用:4200元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)

【课程布景】

全球本钱都处于上升通道,紧缩并优化收购与供给连本钱是制作业的必然趋势. 本课程专门为收购与供给链人员规划了掩盖库存,收购价格,供给商办理,商洽等收购链与供给链的本钱办理工作坊,咱们经过各种活动事例启示您对收购供给链本钱管控的了解. 体系的了解整个收购供给链项目中的本钱剖析,帮忙收购供给链从业人员了解从何处优化收购供给链本钱,提高的柔性。

【课程收益】

1.学习新时代收购供给链形式立异思想;

2.学习收购办理中心:供给商点评体系建置;

3.学习供给商开发挑选模型;

4.学习剖析供给商报价拆分,与杀价技巧;

5.学习供给商交期的有用办理;

6.学习对供给商质量的有用办理;

7.学习联合库存办理施行技法;

8.收购供给链运作履行力,提高收购供给链柔性操控才能;

【练习时刻】 2天 12小时

【授课风格】

实战+互动事例研讨

源自企业的实践事例,靠近实战的讲堂练习,小组讨论,学员宣布,讲师点评,契合成人学习特色的分组互动教育办法。

【课程纲要】

榜首单元 新时代新零售的收购对供给商战略要害讨论

1.供给链办理开展的新思想~B2B2C2M/B2b2c的实践解析!

2.智能化收购供给链~收购与供给商在电商快速反应链体系中的角色扮演…

3.零售物流终端实践提货节拍讨论(销一补一体系建造重中之重)…

4.上下游同享的节拍信息使用在供给链的要害(三货平衡~有钱真的难买早知道?)

5.精益供给链办理要害战术操作

Ø 收购VRM --- 每日生产方案

Ø 收购VRM --- 每日出货方案

Ø 制作SFC/MES --- 车间工令办理

Ø 制作SFC/MES --- 原物料周转率

Ø 出售CRM --- 商场猜测方案

Ø 出售CRM --- 客户实践销货…

第二单元 收购办理重中之重~供给商点评体系的实操描摹

1.树立供给商会员准则的优化思想

2.供给商分级分类与评分表的实务规划使用

3.物料分类与供给商构成的矩阵联系是什么?

4.六大点评树立及使用-SQCFDA

5.

Ø S speed 速度本钱,技术研制认证与开模前置周期

Ø Q quality 质量本钱,依据质量保证金或PPM规范参数进行单价的调整

Ø C cost 本钱剖析,是否有最小订货量(MOQ),量大与单价相关性

Ø F flexibility 树立寄售或VMI的协作度,安全库存树立才能

Ø D delivery 交期本钱,正告供给商,不同的交期

Ø A aftermarket service 8D罚扣款的协作度,重返工的协作度…

6.供给商点评体系与投标结合的App体系流程图实操描摹…

7.360度供给商点评体系的评定重中之重讨论

Ø 准入与技术阶段…;

Ø 准入与商务阶段…;

Ø 准入与价格阶段…;

Ø 评标与技术阶段…;

Ø 评标与商务阶段…;

Ø 评标与价格阶段…;

Ø 检验与技术阶段…;

Ø 检验与商务阶段…;

Ø 检验与价格阶段…;

第三单元 收购挑选供给商的感知模型规划规划

1.收购分配比例与供给商感触的对应相关…

Ø 门当户对型的供给商办理是怎么规划?

2.供给商感知模型的公式与量化操控技巧…

3.对供给商降价呼应的最佳战略施行讨论…

第四单元 收购挑选最适合的供给商-最低价+性价比实操事例演示

1.最低价与性价比的思想破局/成局…

2.询价报价的要害参数讨论…

3.签结构协议前后的点评KPI讨论…

4.不能破标准的底线 !

5.不能走标准下限 !

6.重复报价乙次 !

7.最低性价比的公式讨论与内部说服力演示

8.性价比值取最低者胜出 !

9.触及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !

10.性价比值距离在±10%内,应视作同一层次,取最低价胜出 !

第五单元 收购本钱与价格剖析实操事例-阶梯式报价的杀价技巧

1.在报价中提示供给商直接间接本钱报价表格的迷思…

2.三段式报价的开始剖析与破局成局之道…

3.经济学理中对阶梯式报价破局的启示~寻求本钱底线…

4.首要使用倍数剖析技巧剖析供给商报价的奇怪?

5.其次的商洽希望剖析法与决议商洽的规模决议…

6.高端核算学上剖析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!

Ø 优化流程1~五步剖分出本钱结构合理性

Ø 优化流程2~五步剖分出赢利结构的恰当

Ø 优化流程3~五步定价与讨价规模的讨论

Ø 优化流程4~宽松与加严讨价议价的讨论…

第六单元 收购与供给商施行交期办理的重中之重

1.树立交给商业形式的“猜测/订单/交货”要害讨论…

2.订单精确与库存调整的建造要害…

3.猜测建模与备料库存的建造要害…

Ø 互动场景~猜测十大特性的剖析与猜测方案获得之事例互动PK…

4.交货告诉与商场节拍的调配办理的重中之重…

Ø 3*9准则事例剖析-收购协作生产方案树立安全库存核算技巧讨论…

第七单元 收购与供给商施行联合质量交给的重中之重

1.质量的精确度与精密度的断定与供给商才能的提高讨论…

2.SQE/VQE供给商质量点评体系与组织建造的讨论…

3.产品验证(PV)时,帮忙供给商的要害信息讨论…

4.NPI(新产品导入)时,供给商前置帮忙的要害讨论…

5.量产验证(MV)时,供给商补换售后服务的要害讨论…

第八单元 收购与供给商施行物流联合同享降本交货的重中之重

1.JMI=JIT+VMI的真义…

2.联合库存办理的重中之重~付出条件的优势利导…

3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系…

课程总结:课程重点回故,学员问题剖析与回答;

【讲师简介】

顾闻知教师

供给链办理实战专家讲师

台湾 国立 清华大学IE工业工程学士1980级结业 77~80

美国 州立 德州 Lamar MEIE 硕士1987级结业 85~87

我国 台湾 桃园RCA固态电子厂IE助理工程师 81~83

我国 台湾 台北自动化服务团 资深IE工程师 83~85

美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流履行司理87~90

美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 事务履行司理90~92

我国 台湾 新竹竹北南顺宝顺制罐 工业工程司理92~93

我国 台湾 桃园南坎华航修护总处 项目履行司理93~96

我国 广东 深圳龙华富士康供给链 体系规划处长96~05

我国 广东 深圳软通物流供给链总经办参谋 06~07

我国 广东 广州毅昌(金发)科技集团董事长特助 07~08

我国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10

我国 广东 深圳市派德诺供给链办理参谋有限公司 总司理 03~18

顾闻知---供给链办理专家(供给链含:收购,物流,仓储,PMC等全供给链办理)

35年供给链从业经历,16年供给链专职参谋,练习讲师经历,总结和提炼出一套可以恰当今企业改进供给链环境,下降供给链本钱的有用技巧与办法,结合实战帮忙企业教导练习落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师,台湾我国生产力中心办理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化参谋,台湾鸿海集团供给链战略参谋,我国广东深圳富士康供给链办理规划处长与原材料供给部司理,深圳软通物流供给链总经办参谋,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供给链特聘讲师; 2019我国练习华誉奖生产办理讲师前十大,2019 CEO高峰论坛十大办理练习讲师,联合国ITC世界收购我国练习师团队教官,2019练习杂志百佳讲师。

讲堂气氛:教师把专业课程的呆板融入诙谐言语技巧,结合事例实操剖析,课程变得生动活泼,学员轻松上课,笑声不断;上顾教师的课学员没有压力,都是在轻松的气氛中吸收共享,课程选用分组互动,学员全程参加)

主讲课程:

中心供给链办理课程:

顾闻知: 供给商开发挑选,点评与联系办理/收购剖析与本钱操控/收购合同办理与危险躲避/收购商洽技巧实操练习

顾闻知: 砍掉物流本钱/物流承运商挑选与办理/物流质量办理

顾闻知: 库房办理/工厂库房办理与物料配送

顾闻知: PMC生产方案与排产

顾闻知: 库存操控技术/库存办理与出售猜测实战

顾闻知: 制作职业供给链办理优化与怎么履行落地

顾闻知: 流转职业快消品库存下降实操落地技术提高

顾闻知: 现代物流与供给链办理

顾闻知: 怎么做好供给链方案与产销和谐

互联网+新时代: 收购怎么立异办理形式与继续降本

协作及资质证书


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