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制造业新产品导入与NPI实务

2019-09-11 10:32:47 投稿人 : admin 围观 : 3 次 0 评论

∵〖课程布景〗

在项目办理范畴,各种世界办理规范和规范给出了体系化的常识架构,可是,项目办理与项目司理的练习往往面向大的工程或IT职业。大部分制作型企业中,依据新产品导入(NPI)的项目办理,一直以来充满了困惑和危险,即便人员承受了规范化的练习,回到企业面临详细的产品和客户联络的时分,依然联接不上,由于随产品范畴的不同,新产品开发流程和途径差异性很大。跟着市场环境的改变,即便是特定产品,各种新的事务形式也在不断逾越“制作”的约束,发生各种新的项目类型,如OEM/ODM,外包制作,协同开发/联合制作,处理计划型协作开发,NPI型产品项目途径,收购项目……这就需求一种归纳性的能包含各种事务形式的多元化的NPI渠道。

较为传统的企业,并未全面导入项目办理,面临新产品开发,依然由研制部分做主导,这就发生了一种对立,“研制交给“和”产品交给“是 “制作业产品项目”内涵的全体途径的两段,于是就存在常见的”两层楼“效应,在一个项目流程中,研制段和工艺/制作段是断开的,和谐这两段自身就成了一大难题,研制成为孤岛或产品规划不能很好的与制作兼容,这是许多企业的切肤之痛。

依据特定事务形式,一些企业的新产品实践上是被迫导入的,规则由大客户来把握,企业履行的新产品项目机制也是“被”树立的,短时刻在客户压力下,匆忙触摸客户的NPI流程,缝隙许多,导致客户在前期即开端不满。

企业的项目司理/NPI司理和跨部分团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往职责不清,彼此诉苦,更大的费事是由于项目前期的遗留问题导致量产后危险频发,救火不断,而制作业项目司理成为了一个高压力的职位,流动性很大。

本课程内容定位与今日的市场环境坚持同步,并非局限于规范化的传统项目办理,是针对制作企业中多样化的事务现状而开设的,方针十分清晰,便是为项目司理和公司跨部分新产品团队供给处理计划,所包含的内容不是泛泛而谈或纸面流程,而是选用双轨制来整合产品项目办理和NPI项目办理,将依据研制的产品项目和依据其他归纳事务形式的产品项目进行区隔办理再交融到一个项目渠道上,协助企业树立一致,规范化,高效应对多种新产品形式的项目办理机制。

课程选用途径化的办理形式,在研制型产品方面,不光供给了项目流程的优化攻略,并且引进技能上的处理计划,以产品技能来处理项目办理的问题,所以这不仅是一个办理课程,也是个技能课程。,

课程的另一价值点是供给了两大难题的处理计划,一是项目质量操控和产品质量操控怎么兼容,而是外部资源使用也选用项目办理制—外包/外协/收购的项目统管,

本课程依据教师在闻名外资企业中9年的产品项目和NPI阅历,全部事例都是实践事例,课程内容共同有用,十分详细,技能与办理手法偏重,交融了欧美研制制作企业范畴先进和简练清晰的项目途径与东西办法。

∵〖课程方针〗

1. 为选用传统形式而未导入全面项目办理的企业供给攻略并直接考虑多样化的产品事务联络,挑选适宜的项目办理形式

2. 协助企业疏通依据产品的项目办理途径(由于不同的公司自身是有自己的产品项目办理流程的,问题的多数是顺利,表现出来的是相关部分总是与项目办理主导部分之间不合拍,或许不能将自己的作业归入到公司希望的一个自觉主动的NPI项目办理机制中来)

3. 协助项目主导部分的司理们完善一套精简有用的项目办理途径,能够构成一套可仿制的NPI项目办理形式,构成一种定式,并让相关部分都了解并归入到合理安排的一套一起行为。

4. NPI产品项目不仅是办理,更需求一套相应的体系技能办法,在研制制作型企业中,成型的技能剖析和技能途径也是项目渠道的一部分,没有了技能途径,即便多部分参加,我们也会进入到一种“全民文员”的状况。

5. 打破制作业项目办理的重要妨碍点---即项目质量操控与外部资源安排,项目办理有多种要素,可是上述两点成为制作业的遍及困惑,难以和项目流程联接起来。

6. 为了到达跨部分的项目协作,只要一种状况能到达最好的状况,那便是各相关部分代表都具有项目办理担任才干----假如人人都具有项目司理所需的布景常识和技能,反而才干到达协作,不然,假如仅仅参加和协作人物,那么就连参加和协作自身都失去了积极性。

7. 构成项目办理的一起语言,有了一起语言,才干有跨部分项目协作的气氛。

∵〖课程纲要〗

榜首部分 制作业中新产品项目办理的开展与定位

Ø 项目办理的共有特征

Ø 新产品导入项目随同市场环境的改变

Ø 如今制作业中多样化的产品项目表现形式

Ø NPI型项意图界说和界定

Ø NPI的几种不同的进程类型

Ø NPI进程的要害概念

Ø NPI进程中的要害行为

Ø 项目流程与项目途径的差异/联络与效果

Ø 实践企业事例及演练

第二部分新产品项目全体流程及安排

Ø 制作业NPI项目办理遍及存在的问题

Ø 全体流程作为项目办理的柱石

Ø 从项目发动阶段看流程与安排的联络

Ø NPI项目企划部分的运作

Ø 依据NPI事务导向树立适宜的项目团队

Ø 矩阵架构的有用性—莫轻谈矩阵架构

Ø NPI司理的人物定位

Ø 中心跨部分项目团队成员的人物

Ø 功用部分司理的支撑性作业(及支撑性小组)

Ø NPI团队的履行力是”规划”出来的

Ø NPI安排的误区与灾祸大观(多事例剖析)

Ø “灾祸”的避免

Ø 实践企业事例

第三部分 新产品立项办理-----产品项目决议计划与先期策划

Ø 先期产品策划与互动

Ø 项目立项书的制定

Ø 新产品内部发布的内容安排

Ø 结构化的项目需求剖析

Ø 产品体系开端剖析

Ø 资源需求剖析

Ø 项目立项发布—二次发布的安排

Ø 实践企业事例及演练

这部分内容针对企业的产品特征进行了调整

第四部分 NPI技能途径

Ø design rule的清晰与横向交流

Ø 产品打开体系剖析

Ø 产品特征剖析与功用界面剖析

Ø 可制作性剖析与开发

Ø 产品/进程相关

Ø 工艺设置

Ø 工艺整备

Ø 产品实验与验证规划

本部分是课程首要要点,包含整套的东西和办法,传用于项目前期阶段,其间产品体系剖析是制作业项目办理的遍及缺失。

Ø 实践企业事例及演练

第五部分 结构化的新产品开发项目流程(包含研制部分分项目办理)

Ø 结构化产品研制流程的必要性

Ø 什么是结构化的研制流程

Ø NPI型流程与研制流程的差异

Ø 研制分项目和全体产品项意图联络和界定

Ø 研制为主导的项目与产品交给型项意图差异

Ø 研制主导项意图难点

Ø 技能途径的效果

Ø 怎么以技能途径来引导研制项目办理

Ø 技能途径的几种类型

Ø 体系架构在研制项目中的重要效果

Ø 体系架构的技能处理计划

Ø NPI型产品项意图技能途径

Ø 优化的研制项目流程整合模板

本部分交融了研制项目办理和技能东西,包含实战演练,是要害要点内容

第六部分 NPI项目计划(包含时刻进展规划)

Ø 项目计划的全体性

Ø 计划的制定与监控

Ø 阶段输入输出界说

Ø 时刻进展计划制定的作业内容

Ø 作业分化

Ø 网络计划和甘特图的相关使用

Ø 要害时刻节点操控与职责规则

Ø 项目工期估计

Ø 实践企业事例及演练

第七部分 NPI项目质量操控

Ø 新产品诞生进程的质量界说

Ø 项目质量和产品质量的差异与联络

Ø 协作产品项目质量的安排改变

Ø 质量人员和质量人物的差异

Ø 质量人员怎样介入整个周期

Ø 质量人员手中的要害节点

Ø 新产品质量计划

Ø 新产品质量的构成途径和内涵规则

Ø 项目质量操控的实质

Ø 有用的项目评定机制及履行

Ø 实践企业事例

第八部分 外部供给资源策划

Ø 外部资源需求剖析

Ø 什么是DFSC—产品供给联络前期规划

Ø 体系级产品的内涵供给链剖析

Ø 价值流剖析法在供给策划中的使用

Ø 要害物料与要害供给商界说

Ø 项目供给商动态策划

Ø 供给才干需求策划与验证

Ø 外包子项意图界说与途径

Ø 外包子项意图运作及主导作业

这一部分是制作型企业项目办理遍及缺失,即缺少前期供给策划,而单纯依靠项目司理对收购部分嫩的跟催。本部分内容也是课程首要要点

Ø 实践企业事例及演练

第九部分 NPI项目危险操控

Ø 项目危险操控概述

Ø 项目危险操控循环

Ø 新产品导入危险和妨碍剖析

Ø 使用项目危险的阶段包容性来操控危险

Ø 质量危险与时刻危险、供给危险、本钱危险的交互联络

Ø 项目危险剖析和管控东西

Ø 实践企业事例及演练

Ø 全程支撑性相关内容

Ø NPI产品项意图全解析和整合

Ø NPI的进程解析

Ø NPI的每个要素和NPI行为的对应输出

Ø 怎么让NPI成为规范的安排行为

Ø NPI的典型途径

Ø NPI进程分化

Ø NPI与产品开发项意图整合

Ø NPI的安排与渠道办理

Ø NPI团队的绩效考核怎么规划

Ø 绩效考核与NPI要素的结合

Ø 实践企业事例及演练

Ø 课程总结制作业项目办理技巧

参阅阐明:NPI的概念与适用规模:

从其命名New product introduction—新产品导入,能够看出首要面临的是特定规模的产品事务类型,也是多种产品类型的全体规模:

1.没有自主研制,而是把顾客的规划转为产品制作并交给

2.顾客供给产品构思,公司为其规划出详细的产品计划并制作交给

3.公司有自己的品牌和研制,可是引进了业界现有的渠道化产品作为新产品,例如PC职业,Intel已树立的规范并供给了处理计划,PC部件制作企业在渠道化规范的根底上发生自己的实践产品

4.代表一种产品项目联接联络,例如大型跨国公司的总部与区域公司之间,产品全体开发由总部建议,区域工厂作为分支规划与制作单元,挂接到总部的产品项目中,关于区域工厂来说,总部建议的项目即成为NPI项目。

5.顾客方具有NPI办理机制,通过NPI司理来统筹协作方的项目办理,整合到一致的

NPI联络和另一种产品形状是相对的,即一家独立公司彻底自主提出产品概念,独立规划,并推向市场,假如是全部从概念开端,转化为产品并彻底主导该产品的出售,这种状况就不是NPI联络

NPI有另一种说法,即产品完成---这就定位为不管是那种事务形式,终究交给物都是产品,而不是规划计划,所以它必是跨部分的制作项目。

∵〖讲师介绍〗

丁远教师

优异实战型讲师,

供给链与质量管控资深专家,

深圳质量协会特聘企业评价专家,

西门子办理学院特聘讲师,

北京信息工程学院质量与可靠性研讨生客座导师,

结合SQE特训的本课程是丁教师于九年前创始,通过成功运作和很多企业需求访谈及反应根底上的定时晋级,现已优化成为共同有用的课程体系。

作业阅历:

16 年轿车/电子职业作业阅历,先后在不同职业的大型国有企业和外资企业担任过研制工程/项目/质量/供给链办理等方面的中高级办理职位,在企业办理和技能方面均有很深化的研讨,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,在零缺点质量操控技能和可靠性工程方面有自己共同的研讨效果,且来源于实践企业阅历。

从业范畴包含轿车制作,火车制作,石油设备及主动操控,轿车零部件,精细电子如LCD/PCBA,高端消费电子等,在跨国公司的产品项目、零缺点质量操控、可靠性工程、供给链办理等方面有丰厚的实践阅历和成功事例。曾在公司美国和欧洲工厂承受DOE、精益出产与供给链办理练习并用于公司在国内供给商中的管控与改善项目,获得明显效果。

在不同企业中所担任的产品项目均处于较为特别的供给链位置,因此在与轿车,电子职业的大客户协作方面具有深沉的阅历根底。

咨询与练习阅历:

9年咨询练习阅历,在全国各地为上百家闻名企业练习并咨询关于收购/供给联络的改善,培育供给商办理团队。其间包含协助跨国公司在我国寻觅、认证OEM/ODM供给商,并在后续交给进程中供给质量及持续性确保。

在面向供给链办理的咨询活动中,独家研讨开发的供给链危险操控体系,归纳供给才干形式,为很多客户所选用,包含闻名B2B电子收购网站的中心项目。

在归纳运用可靠性危险剖析,缺点剖析,DOE实验规划来到达产品和零部件高要求方面有共同的研讨,开发有共同有用的产品可靠性与质量危险剖析办法,特别重视制作公司里的可操作性,身世于制作现场,服务于制作现场。

典型服务顾客:

海尔,我国重型轿车集团货车公司,我国重型轿车集团商用车公司,北方重工集团,珠海飞利浦小家电,联想移动,美资怡得乐医疗器械,春风日产,美锐电子科技,北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商集体,西门子我国总部及各事业部,美的制冷,美的日子电器,美的厨房电器,博世,伊莱克斯北美电器,北汽福田,厦门金龙,西安联合轿车电子,格力电器,TCL集团,富士康,深圳华为,深圳中兴,格兰仕,KMC链业,科勒卫浴,美标卫浴,东方通信,OPPO移动,泰科电子,青岛软控股份,航盛轿车电子,南车株机,南车年代,CROSS笔业,海大半导体,科士达集团,TDK, 埃普克斯,广东开展银行,北京九城科技,重庆力帆摩托,信利集团,林洋新能源,深圳航盛电子,迈柯维医疗设备, 延峰彼欧,中航商发,比亚迪集团,柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生收购中心,美锐电子科技,德赛电池,立帆摩托,东菱电器集团,东芝复印机,深圳ITT,东莞柯尼卡/美能达,深圳三洋电机,延峰伟世通,深圳同洲电子,深圳金宝通电子等。


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